“預(yù)算不夠，騰訊云、百度云、阿里云，到底購買哪個更劃算?”這個問題，很多朋友都跟我提過，選擇最適合的云服務(wù)提供商并不是一件輕松的任務(wù)，因為每家公司都有各自的優(yōu)勢和限制。

拿我接觸的一個例子說一說：我有個粉絲叫小李，前段時間他們公司提出要開發(fā)一款商城小程序，當時剛進公司沒多久的小李被指定為項目的開發(fā)負責(zé)人。只是他們公司因為規(guī)模不大，財務(wù)方面卡的比較緊，提供的預(yù)算有限，小李終歸年輕氣盛，忍不住私下里給我發(fā)信息吐槽就公司那點預(yù)算，光是購買好一點的云都不夠的。

面對小李當時的吐槽留言，我仿佛看到了早期的自己，恰好我那段時間在做相關(guān)的云調(diào)查，好為人師就開導(dǎo)了小李幾句，經(jīng)過綜合分析最后給他推薦了阿里云。

下面，大家不妨看看我的推薦理由是否可供參考。

第一，品牌創(chuàng)建方面

2009年9月，自研飛天云計算系統(tǒng)的阿里云成立，拉開了我國云計算產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的序幕。而當時的騰訊云和百度云還影子都沒有。甚至，說起搞云技術(shù)，當時的騰訊小馬和百度老李還有些不以為然。在創(chuàng)建時間方面，阿里云更早，馬云更有前瞻性。

這里面，還有一個后來在業(yè)內(nèi)流傳較廣的故事：2010年3月的中國IT領(lǐng)袖峰會上，馬云說“如果我們不做云計算，將來會死掉。”誰知道李彥宏卻表示：“云計算這種東西，不客氣一點講，它就是新瓶裝舊酒，沒什么新意”。就連馬化騰都說：“現(xiàn)在看來還為時過早，可能過幾百年、一千年之后，到阿凡達那時候確實是有可能”。

可現(xiàn)在看，誰又能料到，騰訊和百度后來寧愿打臉，也要一頭扎進云計算和阿里云領(lǐng)域搞競爭呢?為此，阿里云作為最有布局遠見、起步最早，提供服務(wù)最全的的云品牌，把它列為值得信賴的第一選擇，沒錯的。

但是，這并不意味著阿里云就是唯一的選擇，因為品牌創(chuàng)建時間并不一定能直接決定服務(wù)質(zhì)量和適用性。

第二，市場占有率方面

國際數(shù)據(jù)公司(IDC)歷年發(fā)布的報告顯示，從IaaS市場份額來看，2019年一季度阿里云市場份額達到43.2%，穩(wěn)居中國市場第一。而據(jù)Canalys數(shù)據(jù)則顯示，到2022年Q2時，中國大陸云服務(wù)前四大云廠商分別為阿里云、華為云、騰訊云、百度智能云，市占率分別為34.5%，19%，17%，9%，阿里云依然穩(wěn)占第一不變。

市場份額高并不代表一定是最優(yōu)選擇，因為云服務(wù)市場競爭激烈，用戶需求因素各不相同。但市場占有率高，也就意味著用戶最多、認可度最大，但其他公司也在積極追趕。有無數(shù)的人已經(jīng)做過選擇和驗證!

第三，云基礎(chǔ)設(shè)施方面

阿里云是國內(nèi)最早進入云計算市場的公司之一，也是規(guī)模最大的云服務(wù)提供商之一。據(jù)阿里云官網(wǎng)顯示，阿里云目前基礎(chǔ)設(shè)施已面向全球四大洲，開服運營29個公共云地域、88個可用區(qū)，2800個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點，運營著超過百萬臺服務(wù)器。

而騰訊云開服運營的物理地區(qū)為26個、可用區(qū)70個、全球網(wǎng)絡(luò)節(jié)點國內(nèi)1100個，境外1000個;百度云相關(guān)數(shù)據(jù)未有詳細公布，但其官網(wǎng)公布的只言片語顯示，海外節(jié)點只有200+。

由此可見，無論是騰訊云還是百度云，兩者相比阿里云體量上還是略有差距。“大個子”阿里云，明顯更有安全感!

第四，在服務(wù)定位方面

服務(wù)定位也是考慮的一個因素。阿里云發(fā)力的重點是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)設(shè)備，希望云服務(wù)可以惠及全球的中小企業(yè)和政府部門。且因為出于對云服務(wù)應(yīng)用前景的思考，阿里云大力聚焦于互聯(lián)網(wǎng)、新零售、新金融和數(shù)字政府等戰(zhàn)略性行業(yè)。

這一點上看，阿里云所提供的服務(wù)對于小李和我所在這家小公司來說，其合拍程度更像是“門當戶對天作之合”。

第五，性價比因素

便宜、穩(wěn)定是絕大多數(shù)從業(yè)者考慮的關(guān)鍵因素之一，作為用戶，我們都希望能夠節(jié)省成本。

而阿里云在降本增效方面下的功夫比較多，作為國內(nèi)份額最高的云廠商，早期也是通過價格戰(zhàn)來吸引用戶的。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，十多年來，阿里云將計算的成本降低了80%，存儲的成本降低了90%。

事實上，就像王寶強在拍攝新電影《八角籠中》時說的，“真誠最重要”。

今年上半年阿里云就放了個大招，推出史上最大規(guī)模的降價活動，單品最多降價50%，還有100多款核心產(chǎn)品的免費試用，免費時長多達3個月。

最近，阿里云更是以節(jié)省用戶成本為核心關(guān)鍵詞來推出了一項“節(jié)省計劃”。這是面向用戶的一種折扣權(quán)益計劃，可以抵扣按量付費實例(不含搶占式實例)的賬單。相比包年包月實例，以及預(yù)留實例券和按量付費實例的組合，節(jié)省計劃和按量付費實例的組合在使用上更加靈活，更加經(jīng)濟實惠。

尤其最近大家都在熱議的A100，在很多地方都買不到，阿里云上卻能夠買到，并且價格還非常優(yōu)惠!按量購買1折起，A100只要4.5元/小時，來得晚的，可能還搶不到。

如此的誠意和過硬的性能，實在沒辦法拒絕。

不過，不止阿里云，騰訊和百度也有相應(yīng)的活動，各家的優(yōu)惠策略、折扣等模式都值得深入研究。

第六，按量付費的優(yōu)勢

其實，如何幫客戶省錢，也是個技術(shù)活。而按量付費顯然就是一種根據(jù)實際使用情況來計費的良好方式。相比于包年包月的固定費用，按量付費能夠更加靈活地滿足用戶的需求，并且在一些特定的場景下，能夠省下很多費用。例如，對于一些臨時性任務(wù)或者低負載的應(yīng)用，按量付費能夠幫助用戶節(jié)省很多成本。

綜合來說，騰訊云、阿里云和百度云在按量付費方面都提供了靈活性、成本優(yōu)化和彈性伸縮等優(yōu)勢，但各自細節(jié)方面?zhèn)€有千秋，咱們以阿里云為例：

特別是針對個別ECS機型，阿里云有彈性擴展的IaaS級別云計算服務(wù)。云服務(wù)器ECS免去了用戶采購IT硬件的前期準備，讓用戶可以像使用水、電、天然氣等公共資源一樣便捷、高效地使用服務(wù)器，實現(xiàn)計算資源的即開即用和彈性伸縮，為用戶解決多種業(yè)務(wù)需求，助力用戶的業(yè)務(wù)發(fā)展。

以阿里云為例，ECS計劃降低價格的幾種主要方式，它經(jīng)常說“好用不貴”，讓我們來看看價格到底有多“好用不貴”?

1. 按需付費：阿里云ECS計劃提供了按需付費的服務(wù)模式，用戶只需按照實際使用的資源付費，避免了浪費和不必要的成本。

2. 按量付費：阿里云ECS計劃還提供了按量付費的服務(wù)模式，用戶可以根據(jù)自己的實際使用量來付費，從而避免了固定成本的負擔(dān)。

3. 計量付費：阿里云ECS計劃使用了計量付費的方式，即根據(jù)實際使用的資源量來計算費用，而不是按照時間或流量等指標來計算費用。這種方式可以更準確地反映用戶的使用情況，從而更好地滿足用戶的需求。

4.優(yōu)惠折扣：阿里云ECS計劃還提供了多種不同的優(yōu)惠折扣，包括月付優(yōu)惠、代金券等，可以幫助用戶降低使用成本。

但客觀而言，國內(nèi)的云服務(wù)商當中，還是阿里云、騰訊云、百度云的用戶體驗做的比較好，其中又以老大哥阿里云表現(xiàn)最為優(yōu)異。無論是節(jié)省計劃還是按量付費，阿里云、騰訊云、百度云都在努力為用戶提供更加經(jīng)濟實惠的云服務(wù)。雖然隨著技術(shù)的不斷進步和云計算的普及，云服務(wù)市場必然會變得越來越競爭激烈。

特別是政務(wù)云方面，這幾年移動云、天翼云、聯(lián)通云的翻倍增長，給阿里云騰訊云等都帶來了很大的壓力。但服務(wù)質(zhì)量和技術(shù)支持本就業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的阿里云，如今具備的價格優(yōu)勢就成了決定用戶選擇的重要砝碼。 

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